当细石混凝土泵厂家在做大和做强、规模和效益、数量和质量题目上终于分开来看的时候，当我们终于熟悉到假如做大细石混凝土泵厂家的那个机会不复存在，因此改变方向做强细石混凝土泵厂家的时候，救济细石混凝土泵厂家的转型升级就开始了。这不是相应不相应当局号召的事情，虽然我们都知道当局号召是迟早要相应的，而是细石混凝土泵厂家发展调整思路，改变方向，重获动能的题目。
细石混凝土泵厂家，可以有十个百分点以上的利润，也可以只剩三个点的利润，关键看本身要什么。假如继承寻求规模扩张，大量投入，大概能成功，但大概事与愿违。反过来，假如自知难以扩张规模了， 不如减少管理和营销成本，加大研发投入，既保证了利润，又可能实现差异化的产品运作。
顺势而变的方向，可以朝向增长投入，提速冲过难关，但也可以朝向减少预算，减速节省体力。求变，虽然是必须的，但也有风险，或许浴火重生，或许弹尽粮绝，要看细石混凝土泵厂家基因和内在机理，找到本身的路，才有出路。
再说了，偶然着柳柳成荫，谁能说摒弃“先大后强”的主张，细石混凝土泵厂家就再也长不大了?或许反倒成长得更加敏捷呢?
