从传统的贩卖模式转向与电子商务结合已经成为了细石混凝土泵行业将来的发展趋势。然而传统细石混凝土泵厂家涉水电商，也意味着商业模式的变革，无数残酷的事实都证实了，若仅以传统商业模式来运作电商，厂家所必要面临的损失同样不可估量。就目前而言，我国传统细石混凝土泵厂家发展电商仍存在诸多局限性。
第一：“双线”经营策略星散，消耗者购买有疑虑
现实上，如今许多细石混凝土泵厂家在发展电商方面缺乏经验，一些厂家为了急于从市场上获利，每每把“价格战”作为重要的竞争手段。仔细地消耗者也会发现，一些品牌实体店的产品价格和线上的价格不同等。而究其缘故原由在于，实体店的产品价格偶然会受到人为因素的干扰，贩卖人员可以主观调整产品价格，而线上的产品价格更多都是固定的，而这最终就导致了线上线下渠道星散。但是如此一来，必然会引发消耗者的不满，其最终受影响的照旧厂家自身。
第二：营业流程不规范，电商成本上风反成负担
如今，不少实体细石混凝土泵厂家不仅线下依靠大量的人员主观判断和决策，而发展线上仍然脱节不了人为的主观操作，缺乏规范的制度和规则。我们知道，线上应该寻求的是一种计算机代替身工的主动化运营过程，但是每个环节仍然还必要人来操作，现实上这并不能说是“线上”，好像更是“换汤不换药”的“线下”。我们都知道，发展电子商务的成本，必然要低于经营实体门店，然而复杂化的厂家运营过程现实上是增长了厂家的管理成本，成为了厂家的负担。
